El regalo de Juan Roig a sus trabajadores: más de 1.000 millones para mejorar los sueldos en Mercadona

Mientras el debate en muchas empresas se centra en los márgenes de beneficios, Juan Roig ha vuelto a marcar perfil propio. El presidente y máximo accionista de Mercadona ha decidido destinar más de 1.000 millones de euros a mejorar el poder adquisitivo y las condiciones laborales de su plantilla. Una cifra que es inversión directa en nóminas, primas y tiempo de descanso. El empresario valenciano lleva años defendiendo una idea sencilla y poco habitual en el discurso corporativo: el trabajador no es un coste, es el motor del negocio.

El movimiento más potente de Juan Roig con sus trabajadores ha sido el reparto de 780 millones de euros en primas por objetivos entre más de 112.000 empleados en España y Portugal. En concreto, dos mensualidades adicionales para quienes tienen menos de cuatro años en la empresa de supermercados y tres mensualidades para quienes superan esa antigüedad, que son el 70% de la plantilla. El resultado es tangible: 7.250 euros netos ingresados en un solo día para los trabajadores de Mercadona con mayor antigüedad, correspondientes a 5.400 euros en concepto de variable más su nómina mensual.

A ello se suma una subida salarial para los trabajadores de Mercadona vinculada al IPC: un 2,9% en España y un 2,2% en Portugal. El coste anual de esta actualización asciende a 125 millones de euros. Con esta decisión, la empresa valenciana consolida una política que Juan Roig ha defendido reiteradamente: proteger el poder adquisitivo de la plantilla incluso cuando suben los precios y el coste de la vida. Pero el esfuerzo no se limita al salario, ya que desde este ejercicio la compañía de supermercados ha ampliado el periodo de vacaciones de 30 a 37 días al año, una semana adicional que supone un coste anual de 100 millones de euros. La medida ya está en vigor tanto en España como en Portugal y refuerza una de las señas de identidad del modelo de gestión de la empresa de supermercados: estabilidad laboral y condiciones por encima de la media del sector.

Detrás de esta batería de decisiones está el llamado Modelo de Calidad Total, la filosofía empresarial de Juan Roig. En ella, el trabajador es pieza clave para satisfacer al cliente, al que internamente denominan ‘el jefe’. La tesis es clara: empleados satisfechos generan mejor servicio, mayor productividad y, en consecuencia, mejores resultados, y los datos de 2025 parecen avalar esa estrategia. La compañía de supermercados ha alcanzado sus mejores cifras históricas en rentabilidad y cuota de mercado, junto a un aumento de productividad. En definitiva, en un momento en que el debate público a veces es entre beneficios empresariales y salarios, Mercadona ha optado por una vía propia: repartir parte del éxito con quienes lo hacen posible, sus empleados.