José Elías Navarro: “Que mis empleados me cojan el teléfono un sábado a las 11 de la noche es responsabilidad”
El controvertido modelo de compromiso fuera de horario que defiende José Elías Navarro para su equipo de confianza.
José Elías Navarro durante una ponencia en la que defendió su visión sobre el compromiso laboral fuera de horario.
José Elías Navarro, empresario de referencia y fundador de una red de empresas con más de 45.000 empleados, ha provocado una oleada de reacciones con una afirmación tajante:
“Que mis empleados me cojan el teléfono un sábado a las 11 de la noche es responsabilidad”.
La frase, compartida en un vídeo viral de Instagram, no deja lugar a interpretaciones. Según Navarro, no se trata de teletrabajo ni de horarios flexibles, sino de algo más profundo: confianza, delegación y compromiso bidireccional. Para él, trabajar con un equipo cercano y fiable es la clave del éxito. No habla de conciliación ni de permisos, sino de relaciones profesionales que funcionan como las personales: "Tú llamas a tu hermano un sábado a las 11 y te lo coge".
El estilo Navarro: liderazgo directo y sin intermediarios
En el vídeo, Navarro revela que, pese a tener decenas de miles de empleados, solo interactúa con una veintena:
"No puedo interaccionar con más. Tengo que sentarme, relacionarme, dialogar, discutir, delegar".
Este grupo reducido es el núcleo con el que toma decisiones clave y a quienes exige máxima implicación. No pregunta si van a recoger a sus hijos ni si salen a hacer deporte por la tarde. Lo que espera es disponibilidad cuando es necesario, incluso fuera de horario.
Frente a un mundo laboral que busca la desconexión digital, su planteamiento choca con las tendencias, pero también revela una lógica interna: si el líder está presente, su equipo también lo está. "Siempre me gusta que las personas de mi equipo sean responsables", sentencia.
El debate: ¿modelo inspirador o cultura del exceso?
Las reacciones no se hicieron esperar. Algunos seguidores elogiaron la claridad de su visión: "Esas personas están contigo porque entienden que lo que construís juntos os beneficia a todos".
Otros, en cambio, cuestionaron el modelo. Un comentario con más de 180 'me gusta' matiza: "Para exigir responsabilidad hay que practicarla. Si llamas a tu hermano todos los días a las 11 para cualquier tontería, igual empieza a no cogértelo".
La conversación giró en torno a si estas prácticas son sostenibles o compatibles con la desconexión digital, un derecho ya reconocido por ley en muchos países, incluido España. Algunos apuntan que solo cargos directivos muy bien remunerados aceptarían ese nivel de disponibilidad, mientras que otros lo ven como una muestra de liderazgo sólido.
Ese modelo, por supuesto, no es para todos. Pero en su caso funciona.
"Es un equipo con el que se juega mucho dinero y muchos puestos de trabajo. Normal que lo cojan, será algo importante", reflexionaba un usuario en comentarios.