Nestlé sortea la tormenta inflacionaria con más ventas y subidas de precios en café y cacao

Nestlé ha logrado capear los efectos de la inflación en los primeros compases de 2025 con un resultado que reafirma su músculo global. La compañía de alimentación más grande del mundo ha registrado una facturación de 24.083 millones de euros (22.601 millones de francos suizos) en el primer trimestre del año, lo que supone un crecimiento del 2,3% respecto al mismo periodo del año anterior.

El grupo ha aplicado subidas moderadas de precios —un 2,1% de incremento en promedio— como respuesta al encarecimiento de materias primas clave, en especial el café y el cacao. Aun así, ha conseguido mantener el interés de los consumidores, con un crecimiento orgánico del 2,8% y un crecimiento interno real (RIG) del 0,7%.

Geográficamente, los resultados muestran una resistencia desigual. Mientras que América se mantiene prácticamente plana con una facturación de 9.205 millones de euros, Europa avanza un 2,5% y Asia, Oceanía y África despuntan con un incremento del 3,6%.

Por divisiones, destacan las cifras de Nespresso, que crece un 5,4%, y Nestlé Health Science, que iguala ese ritmo. El negocio de aguas también mejora con un alza del 3,9%, reflejando una recuperación sostenida en líneas de producto más especializadas y con margen.

Desde la dirección de la empresa se muestra cautela ante el entorno global. Laurent Freixe, consejero delegado, ha asegurado que “el rendimiento del primer trimestre estuvo en línea con nuestras expectativas”, pero ha advertido de que “los impactos indirectos —en consumidores, clientes, divisas y precios de materias primas— siguen siendo inciertos”.

Nestlé mantiene sus previsiones para todo el ejercicio 2025, anticipando una mejora en el crecimiento orgánico respecto a 2024, aunque el contexto internacional, con aranceles cruzados y tensiones geopolíticas, obliga a una vigilancia constante.

A pesar del difícil entorno económico, la multinacional suiza vuelve a demostrar que sabe jugar en la primera división de la industria alimentaria mundial. Y lo hace adaptando su estrategia sin perder de vista al consumidor, aunque eso implique cobrar más por cada taza de café.