Murtra quiere convertir a Telefónica en una de las mejores "Telecos" del mundo para el año 2035

El presidente de Telefónica, Marc Murtra, ha defendido que la compañía se ha marcado el reto de ser una de las mejores 'telecos' de Europa en 2030 y del mundo en 2035, en los mercados en los que opere, al tiempo que ha avanzado que la firma quiere incorporar nuevos perfiles que le ayuden a potenciar su consejo, adaptados a los nuevos objetivos que persigue, con experiencia internacional y en tecnología digital.

"En Telefónica nos hemos marcado un reto que va a definir nuestra estrategia en los próximos años. Asumimos el reto indiscutible de ser la mejor forma de acceso de los ciudadanos, empresas e instituciones a las tecnologías digitales", ha subrayado Murtra este jueves en su discurso en la junta general ordinaria de accionistas, que se ha celebrado en Madrid.

El reto pasa por "ser una de las mejores 'telecos' de Europa en 2030 y ser una de las mejores 'telecos' del mundo en 2035". "Con este objetivo, queremos transformar la compañía de forma integral", ha indicado Murtra.

¿Quiénes se van a incorporar? 

En referencia a los órganos de gobierno de la compañía, el presidente de Telefónica ha señalado que la firma quiere incorporar nuevos perfiles que le ayuden a potenciar su consejo.

"Quiero agradecer a los consejeros salientes su dedicación, compromiso y labor realizada en el ejercicio de sus cargos. La buena gobernanza no es un requisito formal. Es la base de la confianza de nuestros grupos de interés", ha comentado en referencia a la salida del consejero José María Abril, representante de BBVA, quien dejará el consejo de administración de la 'teleco' tras 19 años formando parte de él.

Abril, vicepresidente y consejero dominical en representación de BBVA, ha formado parte del máximo órgano de gobierno de Telefónica desde julio de 2007, cuyo mandato, renovado en abril de 2022, concluye en esta junta.

"Alineados con las prácticas de buen gobierno, hemos reforzado la presencia de mujeres y consejeros independientes en nuestro consejo de administración. 

Desde la última junta general de accionistas, en abril del año pasado, se han incorporado al consejo de administración como consejeros independientes Ana Martínez, Mónica Rey y César Mascaraque, cuya ratificación solicitamos a esta junta general de accionistas", ha explicado.

Con todo, se ha referido a que el consejo de administración ha acordado proponer a esta junta general de accionistas el nombramiento de la empresaria australiana Jane Thompson como consejera independiente.

"Telefónica es una compañía extraordinaria" dice su presidente 

Murtra ha explicado que "para transformar una compañía primero hay que analizarla con profundidad". "Eso fue lo primero que hicimos. Confirmamos algo indiscutible: Telefónica es una compañía extraordinaria. Líder en dos de nuestros cuatro mercados core. Con infraestructuras avanzadas y sólidas. Pioneros en estrategia de convergencia", ha celebrado el presidente de la 'teleco'.

Si bien, ha indicado que la empresa identificó lo que debía corregir, refiriéndose a la "complejidad organizativa, la lentitud en ejecución, la escasa flexibilidad financiera, la presión estructural en costes, la aversión a tomar decisiones difíciles". "Transformar exige claridad. Claridad implica decidir", ha destacado.

También ha anotado que el mundo vive un "vertiginoso" cambio derivado del creciente impacto de la tecnología a todos los niveles, en especial de la inteligencia artificial (IA).

"Telefónica formará parte de este cambio. Debemos estar enfocados y nunca dedicarnos a cazar sombras en un día soleado. Nos enfrentamos a nuevos desafíos, pero también se generan oportunidades que debemos aprovechar. No seguimos el viento: ajustamos las velas. España, Europa y el mundo están en plena transformación", ha indicado.

Motor de crecimiento en Hispanoamérica 

El presidente de Telefónica, Marc Murtra, ha reivindicado el papel de la compañía como motor de la economía española y de la soberanía tecnológica europea, mientras ha señalado que la empresa avanza en la ejecución de su estrategia de desinversión en Hispanoamérica --tras culminar la salida de Perú, Uruguay, Ecuador, Colombia y Chile, y con Venezuela y México aún pendientes--.

En este contexto, Murtra se ha referido a la hoja de ruta 'Transform & Grow' de la 'teleco', que considera "clara y definida", en un contexto marcado "por la incertidumbre y la volatilidad geopolítica y económica, por la emergencia de la inteligencia artificial (IA) y los cambios que se derivarán de su desarrollo imparable", ha subrayado Murtra este jueves en su discurso en la junta general ordinaria de accionistas, que se ha celebrado en Madrid.

El plan estratégico de la empresa, presentado el pasado mes de noviembre, pasa por una "ambición concreta", la de "hacer de Telefónica una compañía más focalizada, eficiente y rentable".

"Y como decía antes, convertir Telefónica en la mejor vía de acceso de ciudadanos, empresas e instituciones a las tecnologías digitales. Para conseguirlo, hemos marcado cinco ejes. Cinco prioridades. Una sola dirección", ha explicado.

Los ejes se centran en la consolidación y el liderazgo europeo, en construir una compañía "más innovadora y competitiva", en ofrecer "más y mejores servicios" para el cliente, en reforzar el papel de referencia institucional de España en Europa y en mantener una gestión "ambiciosa, rigurosa y eficaz".

Por un lado, Murtra ha comentado que "la fragmentación del mercado europeo limita la escala, reduce la inversión en tecnología y dificulta la innovación". "El mundo tecnológico no es de dos. Es de tres. No es solo China y Estados Unidos. Es también Europa. Y en este nuevo equilibrio global, Europa necesita empresas líderes capaces de competir, innovar y garantizar su soberanía tecnológica. Telefónica quiere formar parte de esta respuesta europea", ha defendido.

También ha apuntado que Europa necesita "operadores fuertes", con capacidad de inversión, con escala suficiente, con visión estratégica. "En el creciente escenario de inestabilidad geopolítica en el que vivimos, defendemos con firmeza la consolidación del sector en Europa como condición necesaria para crear soberanía tecnológica europea. Compartimos con las autoridades europeas la apuesta por la consolidación para construir una Europa más fuerte. El momento es ahora", ha advertido.

En este contexto, se ha referido a la adquisición de Netomnia en el Reino Unido por parte de Telefónica, Liberty e Infravia, una operación que fortalece, según Murtra, la presencia de la 'teleco' española "en uno de los mercados más relevantes de Europa".

¿Cuáles son los retos de la compañía? 

"Simplificamos estructuras obsoletas. Reforzamos talento. Nuestro compromiso con la innovación se traduce en capacidades tecnológicas concretas", ha resaltado Murtra.

También se ha referido a que el compromiso de la empresa es "claro", "ofrecer el mejor acceso a la tecnología". "Más red. Más calidad. Más capacidad. Y en el centro de esta transformación están nuestros clientes. Los clientes de Telefónica tienen que ser el centro de nuestra actividad", ha explicado.

Otro de los ejes pasa por que la firma sea una referencia institucional de España en Europa, dado que Telefónica es una empresa que gestiona tecnología crítica.

"Pero también somos un activo estratégico para España y para Europa. Somos motor económico. Somos cohesión social. Somos infraestructura crítica. Reivindicamos nuestro papel como motor de la economía española y la soberanía tecnológica europea", ha añadido.