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Lexus cierra 2024 con solidez y una estrategia clara

El año pasado la firma de lujo de Toyota hizo un récord histórico de 9.000 matriculaciones. Para 2025 reorganiza su equipo y tiene una estrategia a largo plazo invariada. Su éxito permite a Toyota ser el grupo automovilístico que más crece.

La Directora de Lexus España, Mar Pieltain, interviene durante el encuentro con medios de comunicación para hablar y mostrar los resultados y estimaciones de venta de 2024 y 2025, a 10 de enero de 2025, en Madrid (España).

La Directora de Lexus España, Mar Pieltain, interviene durante el encuentro con medios de comunicación para hablar y mostrar los resultados y estimaciones de venta de 2024 y 2025, a 10 de enero de 2025, en Madrid (España).Carlos Luján - Europa Press

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Lexus ha cerrado 2024 como "el mejor año" de su historia en España, alcanzando 9.000 matriculaciones y una cuota de mercado del 4,7%, cifras que suponen récords históricos para la marca de coches de lujo japonesa del Grupo Toyota, que gracias a este impulso consigue subir un 21%.

Así lo ha dado a conocer la directora general de Lexus España, Mar Pieltain, en un encuentro con medios celebrado en Madrid, donde ha destacado que "la marca está en un momento fuerte". De hecho, las visitas a los concesionarios han aumentado un 70% y las visitas a la web un 80% en comparación con el año anterior, síntomas inequívocos de su buen hacer.

Además, Pieltain ha subrayado el "crecimiento considerable" registrado en otras áreas de negocio, como la financiera, el renting y los seguros asociados a la marca.

Estas cifras, según ha explicado, son resultado de la estrategia multitecnológica que la compañía ha defendido durante años y que, en su opinión, ha demostrado ser "sólida y acertada" en su enfoque y su capacidad de adaptarse a las necesidades de los clientes.

Entre los modelos más destacados de 2024, la directora general ha señalado al Lexus LBX como el gran protagonista del año. Este SUV compacto, que representa la primera incursión de la marca en el segmento B, ha superado el objetivo inicial de 3.000 unidades vendidas tras su lanzamiento en abril. "Es un coche que nos ha dado muchísimas alegrías y que tiene un enorme potencial que seguiremos viendo el próximo año", ha afirmado.

Por otro lado, el Lexus NX ha reafirmado su posición como un modelo clave dentro de la gama de la marca, siendo el vehículo más vendido en España en 2024 con 3.500 unidades matriculadas. "Generación tras generación, el NX sigue demostrando su potencia y la fuerte demanda por parte de los consumidores", ha subrayado Pieltain.

"Tenemos una gama completamente renovada que cubre todos los segmentos y toda la demanda del mercado, desde modelos pequeños como el LBX hasta otros más representativos como el LM", ha concluido Pieltain.

PREVISIONES PARA 2025

En 2025 Lexus aspira a mantener su crecimiento y superar las 9.000 unidades matriculadas, a pesar de las incertidumbres del sector y los retos regulatorios que plantea el próximo año. "Soy optimista todos los días del año, aunque somos plenamente conscientes de las exigencias del sector", ha afirmado Pieltain, quien ha señalado que la estrategia multitecnológica de la marca será su "comodín para afrontar el 2025 con tranquilidad y confianza".

En esta línea, la compañía continuará apostando por su núcleo de modelos híbridos, mientras refuerza su oferta en tecnologías híbridas enchufables y eléctricas "de manera orgánica". Además, se centrará en activar nuevas palancas internas y en mejorar la experiencia del cliente, un aspecto que sigue siendo "la máxima obsesión" de Lexus.

En paralelo, Lexus reforzará su presencia en territorios más allá de la automoción, con un enfoque en áreas como el diseño, el arte y el patrocinio de eventos deportivos. Entre las iniciativas previstas, destacan su participación en el torneo de tenis Conde de Godó y la feria de arte ARCO 2025.

Sergio Bispo

Sergio Bispo

Reorganización con ramificación Europea

Lexus ha anunciado el nombramiento de Sergio Bispo como nuevo director general de Marketing en España, un nuevo cargo que unifica las áreas de Comunicación, Marketing y Producto.

Así lo ha explicado la directora general de Lexus España, Mar Pieltain, en un encuentro con medios celebrado este viernes en Madrid, donde ha subrayado que el cambio organizativo tiene como objetivo optimizar la coordinación entre los departamentos de Comunicación y Marketing con el de Producto.

"Lo que va a hacer (este nuevo puesto) es ayudar a generar muchísimas sinergias entre ambos departamentos", ha señalado Pieltain, quien ha enfatizado la importancia de un liderazgo unificado. "Siempre hay sinergias que puedes ver cuando solo hay una cabeza", ha añadido.

Bispo cuenta con dos décadas de trayectoria en el Grupo Toyota, donde ha desempeñado diversos roles relacionados con calidad, estrategia y producto tanto en España como en mercados internacionales.

Entre sus responsabilidades, destaca su etapa como ingeniero de campo y su experiencia en Bruselas, donde gestionó la calidad en países como Portugal, Italia y Turquía. En 2011, se incorporó a Lexus como responsable de Producto, y más recientemente, en 2023, lideró el área de Toyota Professional antes de regresar a Lexus España. "Me siento como si hubiera vuelto a casa", ha señalado Bispo, quien ha destacado los resultados "espectaculares" que la marca está logrando en España.

Durante el encuentro, Bispo ha reconocido que asumir este nuevo puesto supone "un reto muy alto", destacando que su predecesor, Aurelio García, "ha dejado el listón muy alto". No obstante, se ha mostrado confiado y "muy contento" por contar con "el mejor equipo" y una trayectoria que ha situado a Lexus "en un momento fantástico".

Por su parte, Aurelio García, quien hasta ahora ocupaba el cargo de director de Marketing y Comunicación de Lexus en España, continuará su trayectoria dentro de Lexus como responsable de Marketing y Comunicación para Lexus Europa, según ha anunciado también Pieltain. "Es un reto apasionante que nos permitirá seguir reforzando el papel de España dentro del mapa europeo y mundial", ha afirmado García.

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